(相关资料图)

【香港商报讯】国企首钢集团旗下全资子公司首钢控股（香港）（下简称香港首控）财务总监李金平日前接受媒体专访时表示，香港首控自2013年起历经十年有序转型，通过提质增效等各项有力措施，公司各项业绩数据呈现线性上扬趋势，创下10年发展辉煌。其中，公司业绩创30年历史新高，2022年全年利润预期可达50亿元（港元，下同）；公司资产规模也持续扩大，过去十年总资产规模增长 1.75 倍达 305 亿元，净资产规模增幅更为6.27倍达189亿元；截至去年，香港首控旗下四家上市公司首钢资源(639)、首程控股(697)、首佳科技(103)、环球数码(8271)不但连续多年全面实现经营盈利，总市值也已达到 270 亿港元，增幅为38%，远超同期恒生指数下跌15%的市场表现，跑赢大市。

低谷磨砺刀锋 改革展现成效

敢为天下先，三十年厚积薄发。李金平指出，香港首控见证了香港过去30年的重大变化，其所在的产业也历经了 30 年的起起伏伏，尤其在 2013 年行业的周期正处于发展低谷期，公司改革势在必行。经由首钢集团领导对公司产业布局和定位的多次研讨，香港首控自13年起开始推动聚焦主业发展的改革，逐步确立以矿产资源和基础设施资产管理为主的产业布局，并通过旗下上市公司实现投资、融资、产业运营三方面重点发展功能。其中，主要从事精品焦煤开采、生产和销售的优质企业首钢资源，在2021年实现收入、利润均创新高，且2022年上半年业绩再超同期表现；以基础设施资产管理为主的首程控股近年成功转型后，主业重焕新生，近三年营业收入复合增速近100%，也成为内地智慧出行和中国REITs领域的领导者。得益于主业发展的聚焦及内部管理的强化，香港首控涵盖的基础设施管理、矿产资源及先进制造业的产业组合，已从传统周期性产业向跨越经济周期、运营稳定健康方向成功转变。

把握资源时机 激活发展潜能

敢创新，在时代张力中前行。李金平续指，回顾过去10年，公司围绕经营管理，以改革创新为出发点，开展了一系列卓有成效的改革措施，成就了10年辉煌。首先，公司依托于香港资本市场先进的管理体系和资源优势，在内部管理、股东架构及人员激励等方面持续优化公司治理效率不断追求进步。在管理层面，公司对董事会等决策机构的运行规则作出规范和健全，改变原有较为冗长的管理链条，通过提质增效等多种途径来把控运营风险；同时，公司亦紧密接轨市场，突破国企保守思维，率先在首程控股内部实施股权激励机制，打造员工和企业发展的命运共同体，全面启动团队发展潜能。在产业布局上，公司围绕首钢集团战略优化调整上市公司的产业布局，把握产业规划、产业赋能等大方向，把握资源与时机在十年里组织近20次重大资本运作，为上市公司引入日本欧力士集团、香港新世界集团、北京国有资本运营管理有限公司等优质战略股东和部分知名投资机构，实现战略资源整合与先进管理理念的引入。

矿产资源及基础设施资产管理业务双轮驱动

对于公司的未来发展，李金平则表示，公司整体发展目标是把矿产资源及基础设施资产管理两大核心业务继续做大做强。对于矿产资源业务，未来十年公司将积极打造首钢资源成为综合资源管理平台，提升其在内地资源的储量和生产能力，同时进一步拓展海外矿产资源布局，全面提升盈利水平；对于基础设施资产管理业务，将扩大其市场份额，使首程控股成功被纳入恒生大型股指数；他续指，秉持着「敢担当敢创新 敢为天下先」的新时期首钢精神，公司下一步将继续聚焦主业推行国企改革，健全市场化经营机制，持续规范管理，提高核心竞争力，并继续服务香港社会民生，积极助力香港经济转型升级，展望未来10年，香港首控将再创辉煌。